金蝶EAS标準産品—集團型企業

       金蝶EAS為(wèi)企業提供基于互聯網時代的(de)财務雲服務、管理(lǐ)者雲終端運營洞察、員工的(de)全員雲服務、多終端一(yī)站式工作中心的(de)管理(lǐ)；針對集團管控發展的(de)新趨勢，金蝶EAS提出以統一(yī)的(de)企業移動互聯門戶為(wèi)企業打造開放的(de)雲平台，以開放EAS OpenAPI搭建集團開放融合的(de)數據中樞。

       針對中大型集團企業，通過集成雲技術、互聯網應用體驗和(hé)開放式的(de)平台結構智能連接員工、商業夥伴，實現企業運營效率最大化，幫助企業移動互聯網轉型。

         解決集團企業管控難題

         實現财務事務的(de)專業化分工，集中高(gāo)效地(dì)處理(lǐ)集團所有機構的(de)專項流程，使财務管理(lǐ)由核算型向價值型轉變。

        統一(yī)業務計劃與财務管理(lǐ)

       精細核算成本中心、利潤中心的(de)業務活動，将集團的(de)業務計劃與财務管理(lǐ)統一(yī)，增強對業務流程的(de)事前計劃和(hé)事中控制。

       整合電商平台的(de)集中采購

       在集中采購管理(lǐ)的(de)基礎上，實現基于阿裏1688、京東等電商平台的(de)供應商尋源、競價、下單和(hé)結算的(de)管理(lǐ)過程，并在穩定的(de)夥伴關系建立後，持續地(dì)提供供應商評估及生産計劃協作，提供完整解決方案。

       采購電商

       以采購電商（B2B平台）支撐集團采購解決方案，與通用電商平台、供應商系統集成數據，實現計劃協作和(hé)數據共享。

       分銷電商

       以分銷電商（B2P2B平台），使企業渠道(dào)經銷商通過微信公衆号等應用獲取産品信息，進行朋(péng)友圈營銷；更能随時下達訂單和(hé)查詢庫存發運狀态；與EAS業務系統進行數據共享，實現渠道(dào)與集團總部運營的(de)計劃協作。

       多元行業的(de)應用

        為(wèi)食品、日化、醫藥、裝備制造和(hé)汽車4S等多個行業，提供精準的(de)整合解決方案，應對行業企業管理(lǐ)的(de)核心需求，幫助提升行業的(de)價值創造能力。

        突破邊界的(de)移動辦公

        将流程延伸到個人智能終端，通過app和(hé)輕應用，實時貫穿集團企業多層級、跨地(dì)域的(de)業務協作、流程審核，幫助企業實現安全、高(gāo)效、透明的(de)信息流動。

         集團财務會計解決方案

         集團财務會計軟件，支持集團搭建統一(yī)的(de)财務核算和(hé)報告平台，實現财務數據集中管理(lǐ)、财務業務一(yī)體化等，提高(gāo)集團财務管控水平。

         集團财務共享解決方案

         打破财務組織界限，實現集團業務在同一(yī)平台、不同業務類型的(de)專業化分工處理(lǐ)。幫助集團企業降低(dī)運營成本，構建核心競争力。

         集團資金管理(lǐ)解決方案

        資金管理(lǐ)，滿足集團企業資金集中監控、結算中心、财務公司等多種管理(lǐ)模式的(de)需求，幫助集團實現強化資金的(de)集約化管理(lǐ)。

         集團預算管理(lǐ)解決方案

        預算管理(lǐ)，提供從預算編制、審批、執行控制至預算分析等全流程管理(lǐ)，實現對業務活動的(de)實時控制，提升風險管控能力。

        集團供應鏈管理(lǐ)解決方案

        通過集團采購、集團倉儲、集團銷售、集團運輸等核心業務進行統一(yī)管理(lǐ)，提高(gāo)企業效益和(hé)利潤。

        網店管理(lǐ)解決方案

        此解決方案針對企業通過B2C電子(zǐ)商務平台進行商品銷售的(de)企業，提供網店管理(lǐ)模塊，支持企業在電商平台（淘寶、天貓、京東）的(de)線上接單，後台ERP線下業務、财務處理(lǐ)一(yī)體化，提升銷售能力。

       供應商協同解決方案

        金蝶供應商協同解決方案，通過供應商全生命周期管理(lǐ)使企業與供應商的(de)關系開始從“零和(hé)”的(de)競争關系逐漸向戰略合作夥伴關系演變。先進科學(xué)的(de)供應商協同（SRM），幫助企業和(hé)供應商在同一(yī)平台下單、接單，快捷準确，實現“快速下單，敏捷響應”。

        經銷商協同解決方案

        金蝶經銷商協同平台解決方案，借助互聯網平台，實現供、需雙方全程電子(zǐ)化交易，徹底變革傳統的(de)上、下遊協同模式。幫助企業準确、快捷的(de)與下遊經銷商實時流暢溝通，協同處理(lǐ)從銷售訂單下單到銷售出庫的(de)全過程。

        APS全面解決方案

       方案以APS/MRP為(wèi)核心，在進行物料需求計算時，同時考慮産能/資源約束，并可(kě)以模拟排程，讓計劃及時、可(kě)視(shì)、可(kě)執行，真正實現制造計劃的(de)智能化；通過生産任務、車間作業、質量、作業成本的(de)精細管理(lǐ)...

        精益生産解決方案

        金蝶精益生産解決方案以MPS/MRP和(hé)看闆管理(lǐ)為(wèi)核心，協同供、産、銷；通過生産任務/看闆管理(lǐ)、質量、成本管理(lǐ)，幫助企業最大限度降低(dī)浪費，為(wèi)實現進度、質量、成本目标提供保證。

        金蝶EAS 引領大中型集團企業向移動互聯轉型

        移動互聯網的(de)力量正在改變和(hé)颠覆企業的(de)經營和(hé)管理(lǐ)模式，為(wèi)了适應這種變化，企業不僅僅需要新的(de)思維，還需要新的(de)工具和(hé)方法體系來支撐。金蝶EAS“新财務、新管控、新平台”不僅有更加細緻入微的(de)卓越管控平台，還有面向集團企業用戶的(de)各類最佳體驗雲服務，幫助企業搭建更加開放、融合的(de)平台，幫助企業連接一(yī)切消費者、夥伴，推動大中型集團企業向移動互聯網轉型。

         随身移動設備洞察企業經營狀況，anytime、anywhere! 

        管理(lǐ)者通過手機、ipad等随身終端設備，方便、快速查詢經營快報、資金出入和(hé)分析經營指标，并通過總裁開講公衆号、企業微博與員工實現互動，扁平化地(dì)傳達企業戰略；通過私有雲社區入口，還能夠與客戶實現互動，最直接掌握客戶需求和(hé)市場動向。

          強化員工協作能力的(de)雲服務

        移動互聯時代，效率體現在無時無刻的(de)團隊協作與數據處理(lǐ)能力——通過EAS雲财務，實現差旅計劃、報銷、審批的(de)一(yī)站式服務。通過虛拟的(de)工作圈，實現及時、快捷、高(gāo)效的(de)工作信息共享；通過通訊錄、多人會話、資訊123和(hé)公衆号等小工具，使工作更加便捷、團隊協作更加高(gāo)效，時間管理(lǐ)更加缜密。

        基于角色的(de)用戶體驗

        金蝶EAS産品設計全面體現互聯網特征，按照角色的(de)定位，突出操作便捷、用戶偏好、事務關聯的(de)功能布局，基于互聯網追求快捷、互動、自(zì)我學(xué)習的(de)新特點來設計産品。讓用戶通過前端輕應用，體驗後台強大的(de)數據處理(lǐ)能力。

         成熟的(de)财務共享方案，提升企業內(nèi)部服務的(de)專業化

        企業經營管理(lǐ)活動的(de)各個環節都能夠成為(wèi)共享服務中心的(de)服務對象，金蝶EAS共享服務中心提供基礎核算共享、費用與支付共享、全面共享三種服務模式解決方案，幫助企業提高(gāo)服務效率、降低(dī)管理(lǐ)成本、實現規模經濟。

         多視(shì)角經營數據合并分析，為(wèi)戰略決策提供重要依據

       金蝶EAS通過金蝶KBI與EAS角色門戶緊密集成，預置各類分析模型，您可(kě)以輕松根據企業個性化需求随需配置，快速洞察集團及下屬單位财務及人力資源等狀況，支持企業高(gāo)效決策。

         基于多維平台的(de)新預算

       經營計劃在預算方面體現為(wèi)多要素、多主體、多周期的(de)分解與整合。金蝶EAS基于多維平台的(de)新預算管理(lǐ)方案，更符合複雜的(de)集團企業實際管控要求，更易于将集團戰略層面的(de)經營指标，逐級分解到業務協作層面可(kě)執行的(de)工作計劃。

        基于互聯網的(de)供應商協作

       充分利用互聯網新途徑，金蝶EAS将企業的(de)采購尋源與供應協作緊密集成，實現數據共享和(hé)供應商高(gāo)效協同，以優化采購供應鏈，提升采購效率，降低(dī)成本和(hé)提高(gāo)整條供應鏈的(de)競争能力。

         打開互聯網銷售通道(dào)

       金蝶EAS 運用雲計算技術、網絡加速技術、內(nèi)存緩存技術等，通過雲計算平台、KingPower應用加速器、EAS運維平台和(hé)關鍵業務深度優化，極大提升系統性能及穩定性，保障集團企業大規模高(gāo)可(kě)靠應用。

       強大的(de)供應鏈業務擴展平台

       通過金蝶EAS業務擴展平台，使流程為(wèi)業務服務的(de)能力達到新高(gāo)度。豐富的(de)業務定義能力，可(kě)根據企業個性的(de)需求，展現和(hé)控制庫存、賬目的(de)餘額、可(kě)用狀态，以及定義預留、鎖定的(de)庫存；強大的(de)流程管控功能，可(kě)靈活定義核銷組成條件和(hé)核銷順序，實現核銷信息的(de)透明和(hé)準确；完善的(de)條碼管理(lǐ)平台，支持多種條碼方案和(hé)多種數據采集方式；

          保護已有信息化成果，預置EAS+K/3憑證集成

       集團企業信息化路徑的(de)複雜，以及經營管理(lǐ)的(de)多元化，可(kě)能會使集團內(nèi)部存在EAS與K/3 WISE并存的(de)信息化建設現狀，或都類似的(de)規劃需求。EAS系統預置K/3 WISE憑證集成方案，支持一(yī)鍵導入，實現開箱即用。

       金蝶EAS流程審批

        實時進行待辦流程的(de)審批、決策和(hé)轉交，支持流程單據、審批意見和(hé)附件查看，支持在辦/已辦流程的(de)跟蹤查詢，支持即時溝通。

        金蝶EAS資金洞察

       及時了解集團及下屬公司的(de)資金分布狀況；随時了解企業當期的(de)資金流入、資金流出、淨流量、現金流量變動趨勢和(hé)現金貢獻度等關鍵經營指标；實時監控企業資金使用情況及集團內(nèi)可(kě)調劑資金，為(wèi)CEO/CFO/資金總監做(zuò)決策提供依據。

       金蝶EAS費用預算查詢

       随時随地(dì)掌握集團關鍵費用指标的(de)情況，幫助管理(lǐ)者做(zuò)出适當的(de)戰略決策；幫助管理(lǐ)者提升決策速度和(hé)企業管控能力；通過組織鑽取層層深入查詢關鍵費用指标執行情況；突破時間、地(dì)域限制， 實現高(gāo)效管理(lǐ)。

       金蝶EAS經營指标

       通過經營指标分析，可(kě)以為(wèi)評價下屬公司的(de)經營績效提供專業性意見；

      通過經營指标分析，可(kě)以随時掌握企業的(de)收款、現金、利潤、收入等關鍵财務數據，了解各經營單位的(de)排名情況；

       當發現某項财務指标出現異常時，可(kě)以迅速找到出現問題的(de)組織，督促相關人員迅速采取經營對策

      金蝶EAS移動報表

        EAS移動報表是面向移動終端的(de)新一(yī)代報表平台。報表開發者不需要編寫代碼，就可(kě)以為(wèi)多種移動設備快速定制各類圖表、報表； 并可(kě)充分利用現有擴展報表的(de)開發成果，快速将既有擴展報表移動化。移動終端用戶可(kě)以在移動設備上随時随地(dì)了解關鍵業務的(de)運行情況，定期獲得基于業務規則的(de)預警信息和(hé)關鍵指标推送..

        金蝶EAS移動訂單

        提供移動訂單全程跟蹤功能，及時發現問題，快速應對解決。支持按商品或客戶的(de)銷售業務分析、成交金額趨勢分析、累計成交趨勢分析等報表，快速、直觀的(de)了解銷售狀況。

        金蝶EAS移動客戶

       讓銷售人員能随時随地(dì)查看客戶聯系信息、曆史交易訂單信息、應收信息、客戶地(dì)理(lǐ)位置、企業資金狀況、客戶拜訪全程信息等，精準把握商務關系，為(wèi)決策提供有效依據。

        金蝶EAS移動庫存

        讓銷售人員随時随地(dì)掌握庫存信息，有效把握商機，提高(gāo)簽單效率。可(kě)實時查詢庫存餘額、庫存地(dì)點分布、倉庫人員信息、我的(de)關注、曆史信息等。

        金蝶EAS我的(de)報銷

        可(kě)以随時随地(dì)了解日常費用報銷的(de)審批進展及付款情況可(kě)以随時随地(dì)進行整理(lǐ)日常費用的(de)報銷憑據，拍照，上傳。支持通過時間軸查詢相關單據的(de)審批環節與當前處理(lǐ)人，以及相關單據的(de)審批結果與付款狀态。

        金蝶EAS我的(de)差旅

        支持新增出差申請單（新增出差借款單），通過出差申請單關聯生成差旅報銷單，支持通過時間軸查詢差旅費用報銷單的(de)審批環節與當前處理(lǐ)人，以及相關單據的(de)審批結果與付款狀态。

        金蝶EAS我的(de)流程

        流程發起人可(kě)實時查看流程狀态、單據信息、審批記錄等相關信息，及時關注已審批結束的(de)流程狀态，單據信息審批記錄等相關信息，支持即時溝通。

        金蝶EAS集團新聞

        随時查看公司的(de)新聞、通知、發文等信息，及時了解公司新聞動态及各種政策變化、組織結構調整。新聞列表支持圖文并茂的(de)展現形式，支持消息推送。

依波精品集團：突破資源邊界的(de)高(gāo)端制造之路

        依波精品集團系香港上市公司（0256）中國海澱集團旗下，專業設計、制造、營銷品牌手表、貴金屬飾品和(hé)精制品的(de)企業集團。通過金蝶EAS，支持依波多種委外模式和(hé)生産任務管理(lǐ)，幫助依波以"品質更高(gāo)、設備更好、技術更強、交貨更快"的(de)原則，為(wèi)全球客戶提供高(gāo)端産品和(hé)優質定制服務。

       依波精品集團：突破資源邊界的(de)高(gāo)端制造之路

         企業概況

         依波精品集團系香港上市公司（0256）中國海澱集團旗下，專業設計、制造、營銷品牌手表、貴金屬飾品和(hé)精制品的(de)企業集團。

       依波集團下設依波企業技術中心、依波精品(深圳)有限公司、深圳帕瑪精密制造有限公司、依波金殿購物中心、The Branch Office of Ebohr Luxuries International Ltd.和(hé)依波大廈管理(lǐ)有限公司等企業。

       依波精品(深圳)有限公司是依波集團的(de)核心企業，擁有"中國名牌"EBOHR依波表、國際品牌KANA卡納女裝珠寶表、瑞士品牌CODEX豪度男裝機械表亞太區獨家代理(lǐ)權和(hé)遍布中國大陸的(de)銷售網絡。依波品牌價值連續6年(nián)榮登"中國500最具價值品牌"排行榜，2009年(nián)在瑞士日內(nèi)瓦獲頒"B.I.D"世紀質量金獎，依波牌手表的(de)中國市場占有率名列前茅。

       深圳帕瑪精密制造有限公司是依波集團的(de)高(gāo)端制造企業，擁有現代化的(de)高(gāo)精密裝備和(hé)技術力量，專業為(wèi)手表、首飾和(hé)精品行業設計制造貴金屬和(hé)寶石鑲嵌制品。帕瑪憑借獨樹一(yī)幟的(de)精密制造技術，為(wèi)國內(nèi)外諸多知名品牌提供增值服務。

      挑戰

        由于依波過去(qù)過分強調個性化定制，保留了很多不規範、不合理(lǐ)、不順暢的(de)流程。部門和(hé)機構區隔造成的(de)信息流、物流、資金流流動不暢，共享不足的(de)蹩腳流程。以财務管理(lǐ)為(wèi)例，過去(qù)分支機構的(de)财務人員使用的(de)都是PC版财務軟件，晚入賬、入錯賬的(de)現象比較普遍，數據滞後失真，彙總财務報表費時費力。 

       依波銷售包括大客戶部銷售業務、直屬辦事處代銷業務、直屬辦事處經銷業務、本部直銷業務、分公司代銷業務、分公司經銷業務、分公司直銷店業務等7種銷售業務，每種銷售業務都具有獨特的(de)銷售模式和(hé)流程。在系統實施前，缺乏統一(yī)價格控制體系，向客戶報價不統一(yī)；銷售業務操作不規範；集團總部無法及時了解分公司/辦事處、經銷商銷售、庫存情況，渠道(dào)掌控難。 

       依波的(de)供應方式包括采購和(hé)委外。原料的(de)供應方式是采購，表殼、表鏡等部件的(de)供應方式是委外。部分部件采用的(de)是全程委外的(de)模式，由依波提供物料，委外供應商進行加工送貨；同時下屬某一(yī)部分如(rú)光底、殼大身等存在蝕字、電鍍等工序委外。在系統實施前，存在物料需求計劃手工計算，工作效率低(dī)，也影響計劃的(de)準确率；無法實現委外物料、返工等監控；委外核算難等問題。 

       依波主要生産貴重材料部件，如(rú)金表殼，以及手表的(de)最終裝配、檢測。材料成本占手表成本的(de)很大比重，非常需要對投料及物料成本進行控制。在系統實施前，存在着生産狀況不清晰；材料領用、車間在制、不良退貨不清晰；生産入庫不清晰等情況，無法實現對生産進度和(hé)成本的(de)有效監控。 

        解決方案

        構建了依波集團信息化管理(lǐ)平台

       通過金蝶EAS，分支機構的(de)财務操作全部通過互聯網在總公司的(de)服務器上進行。分支機構财務人員制作的(de)傳票(piào)，必須經由總部财務部審核才能過賬。分支機構财務報表和(hé)集團公司的(de)财務合并報表同時由總部财務部制作完成。公司領導對全公司的(de)财務狀況和(hé)資金狀況了如(rú)指掌，支離(lí)破碎的(de)數據被及時有效的(de)整合起來支持決策，閑散的(de)資金可(kě)以在極短(duǎn)的(de)時間內(nèi)彙集起來，用于重大項目。随着金蝶EAS系統的(de)全面實施，不僅可(kě)以在"管理(lǐ)駕駛艙"中輕松讀取各種數據的(de)分析結果，快速準确地(dì)進行決策，還可(kě)以抽絲剝繭，追根溯源，查找分析各個層次各個環節上存在的(de)問題。 

       規範和(hé)支持多種銷售模式

       通過金蝶EAS的(de)實施，實現了銷售業務流程的(de)再造，包括總部送貨給分支機構流程、分公司送貨給商場流程、分公司開票(piào)給客戶業務流程、辦事處開票(piào)給客戶業務流程等；實現了集中銷售管理(lǐ)，集團制定銷售價格政策體系，并通過參數控制分支機構的(de)銷售訂單；完全支持7種個性化的(de)銷售模式；實現了總部、分公司/辦事處、代理(lǐ)商聯合倉儲管理(lǐ)，實時掌握集團庫存情況；實現了财務業務一(yī)體化，保障了财務做(zuò)賬的(de)準确性，并從财務角度實現對業務的(de)監控；個性化的(de)銷售分析報表，幫助依波實現對于銷售的(de)分析。 

        全面的(de)委外管理(lǐ)

        結合依波委外和(hé)生産現狀，構建了具有依波特性的(de)手表BOM，滿足多種委外和(hé)生産處理(lǐ)需求；通過EAS BOS開發了個性化的(de)物料需求計劃，系統自(zì)動計算，大大提升了物料供應計算效率和(hé)供應準确率；采購和(hé)委外統一(yī)通過金蝶EAS委外系統處理(lǐ)，支持依波供料、委外商自(zì)備料（等同于直接采購）等多種委外模式；完善委外流程，支持委外發料、入庫、核銷完整流程覆蓋，強化委外發料管理(lǐ)；提供委外進度、成本多種分析，幫助依波強化委外進度管理(lǐ)和(hé)成本管控。 

        嚴控物料的(de)生産任務管理(lǐ)

        通過金蝶EAS生産訂單管理(lǐ)，實現生産任務單領料、不良物料處理(lǐ)、彙報、入庫等處理(lǐ)。通過按生産任務單領料和(hé)不良品換料補料，實現對物料的(de)嚴格控制，并為(wèi)按生産任務單材料成本計算提供了基礎，幫助依波實現了對于材料成本的(de)分析與控制。通過對生産任務的(de)回報、入庫，及時了解生産任務單生産狀況，實現對生産任務的(de)管控。 

        應用價值

       構建了集團一(yī)體化系統，完整覆蓋依波總部、制造公司和(hé)銷售分子(zǐ)公司，為(wèi)依波集中管控奠定基礎； 

       規範了依波銷售體系和(hé)銷售流程，支持依波多種銷售模式，幫助依波掌控銷售渠道(dào)，實現銷售業績的(de)不斷提升； 

       支持依波多種委外模式，通過對委外的(de)全程管理(lǐ)，幫助依波提升委外處理(lǐ)效率，強化委外進度管理(lǐ)和(hé)成本控制； 

       通過生産任務單的(de)全程管控，強化生産進度管理(lǐ)，按生産任務單投料管理(lǐ)，幫助依波實現物料成本的(de)分析與控制。